Меню сайта

Бюджетування та контролінг як система попередження неплатоспроможності та банкрутства

Такий результат досягається за рахунок чіткої, логічно пов'язаної системи управлінської інформації. Власник отримує три підсумкових бюджетних документи - баланс, звіт про фінансові результати, звіт про рух коштів. Вони складені на три - п'ять років, а на найближчий рік розписані детально по місяцях. При цьому топ-менеджмент, складаючи підсумкові документи, оперує бюджетами другого рівня - бюджет реалізації, бюджет виробництва тощо, лінійні керівники відповідають за бюджети своїх підрозділів. У результаті виходить взаємопов’язаний документообіг.

Головне - не перевантажувати управлінську звітність, побудувавши її стандарти так, щоб вони враховували особливості (організаційна структура, профіль тощо) конкретного підприємства.

Скажімо, у компанії-виробника значний наголос робиться на оперативне планування виробництва, складаються деталізовані плани витрат допоміжних служб, загальнозаводських і адміністративних витрат. Велике значення має нормування витрат сировини і матеріалів, регулярний перегляд і коригування норм. На підприємствах з тривалим виробничим циклом і підприємствах, ціни на продукцію або сировину яких схильні до сезонності, важливе значення має планування руху обігових коштів, щоб згладити провали в ліквідності.

Торговельна компанія основний наголос робить на плануванні продажу в різних аналітичних зрізах, прибутковості по групах продукції, контрагентах, постачальниках, підрозділах. Критичне значення має планування дебіторської, кредиторської заборгованості, товарних запасів по групах продукції. Крім того, у торговельних компаніях транспортні витрати, зазвичай, мають значну вагу в структурі собівартості, і планування оптимальних маршрутів і структури перевезення дозволяє скоротити суми витрат .

Перейти на сторінку: 1 2 

Читайте більше

Механізм активізації трудової діяльності в умовах ринкової економіки
Розвиток ринкових відносин в Україні передбачає формування нової системи мотивації праці, яка враховує кардинальні зміни відносин власності, економічного статусу працівників, джерел, рівня, складу і структури їх доходів. Процес становлення ринкового механізму активізації т ...

Управління формуванням прибутку підприємства
Сьогодні при постійному трансформуванні економіки країни, нестабільності фінансового сектора вкрай важливо максимально використовувати усі наявні резерви підприємств для забезпечення їх конкурентоспроможності. А тому сучасна стратегія діяльності підприємств вимагає нових підходів до повед ...