Меню сайта

Аналіз формування прибутку підприємства та рентабельності діяльності

Чистий прибуток у 2011 році зменшився на 3083 тис грн. або у 45,34 раз; у 2012 році - зріс на 3639 тис грн. або на 115,49%. Загалом чистий прибуток у 2012 році зріс порівняно з 2010 роком на 556 тис грн. або у 8,18 раз.

В цілому можна говорити про те, що підприємство має позитивну тенденцію збільшення прибутковості.

Також потрібно проаналізувати динаміку собівартості, однієї з головних складових прибутку підприємства.

Оцінку собівартості реалізованої продукції почнемо з аналізу її складу та динаміки в таблицях 2.2 та 2.3.

Таблиця 2.2 Аналіз динаміки собівартості продукції за елементами витрат за 2010-2012 роки

Показники, тис. грн.

2010 рік

2011 рік

2012 рік

Абсолютне відхилення, тис грн

Відносне відхилення,%

2011-2010

2012-2011

2012-2010

2011-2010

2012-2011

2012-2010

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Матеріальні витрати

105714

60004

59993

-45710

-11

-45721

-43,24

-0,02

-43,25

2. Витрати на оплату праці

41670

21776

22925

-19894

1149

-18745

-47,74

5,28

-44,98

3. Відрахування на соціальні заходи

15263

7977

8437

-7286

460

-6826

-47,74

5,77

-44,72

4. Амортизаційні відрахування

3192

1377

1484

-1815

107

-1708

-56,86

7,77

-53,51

5. Інші витрати

23371

18788

30976

-4583

12188

7605

-19,61

64,87

32,54

Разом

189210

109922

123815

-79288

13893

-65395

-41,90

12,64

-34,56

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5 6 7 8

Читайте більше

Управління інвестиційною діяльністю
Вихід економіки України з глибокої кризи, нарощування її потенціалу та підвищення ефективності виробництва на сучасному етапі неможливі без суттєвого оновлення виробничої бази діючих підприємств і розглядаються в практиці господарського управління як результат впровадження нової техніки, ...

Управління формуванням прибутку підприємства
Сьогодні при постійному трансформуванні економіки країни, нестабільності фінансового сектора вкрай важливо максимально використовувати усі наявні резерви підприємств для забезпечення їх конкурентоспроможності. А тому сучасна стратегія діяльності підприємств вимагає нових підходів до повед ...