Меню сайта

Удосконалення методики стратегічного планування на підприємстві

Зважені оцінки конкурентної сили підприємства визначаються як добуток оцінки за шкалою за конкретним показником конкурентної сили та її ваги. Загальна оцінка конкурентної сили підприємства розраховується шляхом підсумовування її зважених оцінок. Приклад зваженої оцінки конкурентної сили підприємства наведено у табл. 4.9.

Для з’ясування, у кого з конкурентів найсильніше або найслабше становище і наскільки значними є конкурентні переваги одних підприємств над іншими, порівнюють загальні зважені оцінки.

Загальна оцінка конкурентних можливостей дає змогу зробити висновки про те, чи має підприємство конкурентні переваги у порівнянні з кожним із суперників.

Таким чином, стратегічний аналіз оцінки конкурентних можливостей, формування показників конкурентних переваг дають можливість підприємству поліпшити довгострокову ринкову позицію.

Таблиця 4.9 Зважена оцінка конкурентних можливостей підприємства

№п/п

Ключові чинники успіху

Підприємство

Конкуренти

Вага

А

Б

В

1

2

3

4

5

6

7

1

Якість продукції (послуг)

0,90

0,60

0,70

0,70

0,10

2

Репутація

0,16

0,02

0,18

0,08

0,02

3

Виробничі можливості

0,25

0,20

0,40

0,25

0,05

4

Рівень технології

0,72

0,64

0,56

0,40

0,08

5

Збутова мережа

0,80

0,90

0,80

0,60

0,10

6

Маркетинг

0,70

0,50

0,60

0,40

0,10

7

Фінансовий стан

0,90

0,45

1,05

0,75

0,15

8

Витрати (у порівнянні з конкурентами)

1,50

0,50

1,75

1,25

0,25

9

Обслуговування покупців (клієнтів)

0,60

0,75

0,90

0,45

0,15

10

Загальна оцінка

6,53

4,56

6,94

4,88

1,00

Перейти на сторінку: 2 3 4 5 6 7 8

Читайте більше

Шляхи підвищення фінансової стійкості ТзОВ «Імперія жирів»
фінансовий стійкість прибуток рентабельність Одним з найбільш суттєвих наслідків переходу України до ринкової економіки стала поява нових механізмів господарювання, які ґрунтуються на принципах повної економічної самостійності підприємств, мінливості зовнішнього середовища, а також високої інт ...

Планування бюджету фірми й операційний аналіз її діяльності
Фінансовий менеджмент - це наука управління фінансами підприємства, направлена на досягнення його стратегічних і тактичних цілей. Останні ж є індивідуальними для кожного суб’єкта, що господарює. Новий складний етап формування ринкової економіки в нашій країні породив потребу у досліджені ...