Згідно з результатами аналізу, бачимо, що у складі необоротних активів за 2010-2011 роки найбільшу питому вагу займають основні засоби (99,5 % та 99,7 % відповідно), які протягом 2011 року зменшились на 28 тис. грн. Нематеріальні активи не змінились, а незвершене будівництво в 2010 році було відсутнім в порівнянні з 2010 роком. Сума довгострокових фінансових інвестицій та нематеріальні активи відсутні.
Проведемо аналіз оборотності та ефективності використання необоротних активів ТОВ «Чернівці Поліхімбуд» за 2010-2011 роки для чого використаємо дані фінансової звітності підприємства (додатки 10, 11). Для наочності результати розрахунків оформимо у вигляді аналітичної таблиці 4.6.
Таблиця 4.6 - Динаміка показників оборотності та ефективності використання необоротних активів ТОВ «Чернівці Поліхімбуд» за 2010-2011 роки
Показники |
За 2010 рік |
За 2011 рік |
Відхилення (+,-) |
Тривалість обороту необоротних активів, дні |
1031 |
449 |
-582 |
Віддача необоротних активів, грн. |
0,35 |
0,80 |
0,45 |
Завантаження необоротних активів, грн. |
2,862 |
1,247 |
-1,615 |
Абсолютна сума прибутку на 1 грн. необоротних активів, грн. |
-0,183 |
0,185 |
0,368 |
Рентабельність необоротних активів, % |
-18,3 |
18,5 |
36,8 |
Одноденна виручка від реалізації продукції, тис. грн. |
1,065 |
2,257 |
1,192 |
Середньорічна вартість необоротних активів, тис. грн. |
1097,5 |
1013 |
-84,5 |
З розрахунків виконаних в таблиці 4.6 можна сказати, що ефективність використання необоротних активів зросла, тому, що зросла абсолютна сума прибутку на 1 грн. необоротних активів на 0,368 і становила 0,185, тобто на 1 грн. необоротних активів припадає на 0,37 грн. прибутку більше. Це в свою чергу збільшило рентабельність на 36,8 %, і вона становила в 2011 році 18,5 %. Це було зумовлено тим, що зріс прибуток на 429 тис. грн. Тривалість обороту в 2011 році становила 449 дні, та зменшилась на 582 дні. Це є позитивним, оскільки щоб пройти повний операційний цикл потрібно на 582 дні менше ніж у минулому році. Основним фактором зменшення було зменшення суми необоротних активів на 84,5 тис. грн. Також у звітному році збільшилась віддача необоротних активів на 0,45 грн. і становить 0,8 грн. Тобто на 1 грн. необоротних активів припадає виручки більше на 0,45 грн., отже обладнання працює в звітному році більш продуктивніше і дає більше прибутку. Але зменшилось завантаження необоротними активами на 1,615, тобто на 1 грн. виручки припадає на 1,62 грн. необоротних активів менше ніж у минулому році. Це зумовлено тим, що зменшилась вартість необоротних активів на 84,5 тис.грн.
Дослідження конкурентоспроможності продовольчих товарів
На сучасному етапі під
терміном “товар” розуміють весь комплекс матеріальних та нематеріальних
властивостей, до яких належить упаковка, колір, ціна, престиж виробника та
роздрібного торгівця, тобто все те, на що звертає увагу покупець, шукаючи товар
для задоволення власних потреб і бажан ...
Управління грошовими потоками на підприємствах АПК (на прикладі сільськогосподарських підприємств ДПДГ Черкаське і СТОВ Перемога)
Актуальність
теми
визначається гострою необхідністю оптимізації грошових потоків
сільськогосподарських підприємств у сучасних умовах. Значна частина
кардинальних заходів, здійснених Урядом, мала не так економічний, як політичний
характер, що не завжди себе виправдовувало. Непослідовніст ...