Меню сайта

Планування формування операційного прибутку

. Розроблена загальна політика керування прибутком підприємства. У процесі планування формування операційного прибутку повинна бути в першу чергу врахована: система стратегічних цілей формування прибутку підприємства, а також система розроблених окремих цільових показників (середньорічний темп зростання прибутку, коефіцієнти рентабельності і т.п.), конкретизованих по періодах їхньої реалізації (при необхідності в систему цих цільових показників на майбутній рік вносяться корективи за результатами проведеного аналізу).

Загальна політика керування прибутком підприємства встановлює як мети, так і найважливіші результативні показники планів формування операційного прибутку на майбутній рік, дозволяє пов’язати ці показники з загальною системою планів формування і використання прибутку підприємства.

. Розроблені приватні політики, пов'язані з формуванням прибутку підприємства. У процесі планування формування операційного прибутку підприємства повинні бути враховані:

цінова політика;

амортизаційна політика;

податкова політика.

Кожна з цих політик прямо чи опосередковано впливає на розмір маржинального, валового і чистого прибутку підприємства, а отже повинна враховуватися в процесі планування формування операційного прибутку.

. Розроблені плани операційної діяльності підприємства. Вихідними передумовами планування формування прибутку підприємства є наступні основні види планів операційної діяльності на майбутній період:

виробнича програма підприємства;

план операційних доходів підприємства;

план операційних витрат підприємства;

план податкових платежів підприємства.

Система цих планів дозволяє використовувати різні методи планового формування операційного прибутку і забезпечити взаємозв'язок всіх основних показників розвитку операційної діяльності підприємства в майбутньому періоді.

. Показники середньої норми прибутку на початок планового періоду. Орієнтуючись на внутрішні можливості формування операційного прибутку, варто враховувати також середні її показники, досягнуті в даній галузі і сформувалися на фінансовому ринку.

У якості середньогалузевої норми прибутку використовуються звичайно коефіцієнт валової чи чистої рентабельності реалізації продукції і коефіцієнт рентабельності операційних активів.

Як середню норму прибутку на фінансовому ринку використовують звичайно середню ставку депозитного відсотка на грошовому ринку.

Зазначені показники виступають мінімальними критеріями рівня формованого прибутку в процесі операційної діяльності підприємства на майбутній плановий період.

У процесі планування формування маржинального, валового і чистого прибутку підприємства використовуються різні методи.

Розглянемо зміст кожного з цих методів у порядку зростання їхньої складності.

1. Метод екстраполяції є найбільш простим методом планування формування операційного прибутку підприємства. Він заснований на результатах горизонтального (трендового) аналізу динаміки маржинального, валового і чистого операційного прибутку за ряд попередніх періодів і виявленні "лінії тренда", що поширюється і на плановий період. Разом з тим, цей метод планування операційного прибутку є найменш точним , тому що він не враховує зміни, що впливають на неї не тільки факторів зовнішнього середовища, але і факторів внутрішнього розвитку підприємства в майбутньому періоді.

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5 6

Читайте більше

Методичні підходи до оцінки фінансової стійкості підприємства
При проведенні аналізу фінансової стійкості підприємств в економічній літературі використовують різні методи і підходи. Оскільки не існує єдності у визначенні категорії фінансової стійкості, то відсутній і єдиний підхід до визначення показників оцінки фінансової стійкості підприємства. Для хар ...

Фінансові аспекти управління капітальними інвестиціями
Україна сьогодні знаходиться на шляху всебічних економічних перетворень. За таких умов, налагодження стабільного інвестиційного процесу є справою особливого значення. Становлення і розвиток ринкової системи господарювання потребують принципово нових підходів до організації управління ...