Меню сайта

Регламентований розподіл функцій та обов’язків

РОЗПОДІЛ ПРАЦІ - організація праці на науковій основі, спеціалізація працівників щодо виконання окремих видів робіт, операцій та процедур.

У фармацевтичних організаціях форми Р.п. та її кооперації регламентовані структурою самого підприємства, розподілом службових обов’язків фармацевтичного персоналу з урахуванням стажу роботи, досвіду, ділової кваліфікації. Розрізняють: 1) горизонтальний Р.п. (розподіл усієї роботи на складові компоненти зі спеціалізацією виробництва та виконавців); 2) вертикальний Р.п. (відокремлення функції управління стосовно цілеспрямованої координації та інтегрування діяльності всіх елементів організації. Горизонтальний Р.п. розрізняють за функціональними, товарно-галузевими та кваліфікаційними ознаками. Функціональний Р.п. відображає спеціалізацію працівників за видами діяльності відповідно до окремих функцій (див. Посадова інструкція-додаток вказаний у РОЗДІЛІ 1).

Вертикальний Р.п. у фармацевтичній галузі здійснюється за такими напрямками:

) загальне керівництво (розроблення та застосування в практичній діяльності головних, перспективних напрямків діяльності фармацевтичної організації);

) технологічне керівництво (розроблення та впровадження прогресивних технологій з виробництва ЛП, раціоналізація виробничих процесів на підставі застосування сучасних методів управління комплексної механізації та автоматизації виробництва з урахуванням принципів і правил GMP ЄC і ВООЗ);

) економічне керівництво (стратегічне та тактичне планування, аналіз економічної діяльності;

) оперативне управління (складання та доведення до колективу і окремих виконавців оперативних планів проведення інструктажу, організація систематичного контролю за ходом виробничого процесу;

) управління персоналом (підбір та розміщення трудових ресурсів ФП. На ФП необхідно постійно вдосконалювати форми Р.п шляхом створення нових структурних підрозділів, посадових обов’язків, делегування повноважень тощо (делегування повноважень).

Читайте більше

Шляхи вдосконалення управління фінансами акціонерних товариств
Господарські функції і права акціонерного товариства як суб'єкта права у правовідносинах реалізують його органи управління. Акціонерне товариство є підприємством з найбільш складною управлінською структурою, що обумовлено так званою акціонерною власністю, тобто тим, що акціонерне товарист ...

Фактори, що впливають на рівень фінансової стійкості підприємства
На фінансову стійкість підприємства впливає ціла низка чинників. З метою управління окремими з них, посилення чи послаблення їх впливу на фінансову стійкість підприємства їх можна об’єднати в групи залежно від рівня виникнення та ступеня значущості (рис. 1.1) [14]. Рисунок 1.1 - Види ф ...