Бізнес - це нескінченна низка дрібних і великих боїв. Якщо перед битвою ви не оціните сильні і слабкі сторони вашого підприємства, не визначите ринкові можливості і погрози (ті самі нерівності місцевості, що набувають величезне значення в розпал бою), ваші шанси на успіх різко зменшаться. Для того щоб одержати ясну оцінку сил вашого підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які надалі можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
Побудуємо таблицю базового SWOT-аналізу (табл. 2.4).
Таблиця 2.4 - Базовий SWOT-аналіз ПАТ «Могилів-Подільський завод газового устаткування та приладів»
Сильні сторони | |
Назва |
Опис |
1. Вдосконалення |
Покращує якість продукції. |
2.Конкурентоспроможність продукції |
Дозволяє стабільно знаходитись на ринку. |
3. Тривале знаходження на ринку |
Покращує авторитет підприємства. |
4. Стабільна якість роботи |
Забезпечує постійний попит |
5. Використання сучасних технологій |
Сприяє вдосконаленню продукції. |
6. Орієнтація на клієнта |
Дозволяє завжди залишатись в полі зору споживача доводячи його важливість для виробника |
7. Висока мотивація співробітників |
Покращує продуктивність праці |
Слабкі сторони | |
1. Рідка пропозиція нових продукції і послуг |
Збільшення податку, державних зборів призведе до зменшення потужностей підприємства, виробництва |
2. Недолік планерування |
Призводить до зменшення виробництва. |
3. Ріст цін на сировину |
Здороження сировини збільшує змінні итрати, що в свою чергу збільшує собівартість товару - його кінцеву ціну |
= |
` |
Rd |
Нестача в потужностях, гальмує розвиток виробництва |
6. Відтік кадрів |
Призводить до зменшенню обсягів виробництва. |
7. Недостатнє охоплення ринку |
Веде до меншої кількості споживачів - зменшення прибутку |
Можливості | |
1. Поліпшення роботи підприємства |
Призведе до збільшення прибутку |
2. Державні замовлення |
Дозволяє підприємству розраховувати на підтримку с боку держави. |
3. Постійний попит |
Дозволить підприємству працювати стабільно без зменшення рівня виробництва |
4. Можливість реклами |
Дозволить підприємству збільшити попит споживачів. |
5. Можливості на ринку |
Дозволяє підприємству збільшити рівень виробництва та прибутку |
Загрози | |
1. Інфляція |
Може призвести до простою продукції. |
2. Конкуренція на ринку. |
Може витіснити підприємство з ринку |
3. Наявність товарів - замінників |
Призведе до зменшення продажу продукції. |
4. Сповільнені темпи зростання |
Зменшать прибуток підприємства. |
5. Погіршення фінансового стану клієнтів |
Погіршення фінансового стану клієнтів призведе до зменшення попиту на продукцію. |
6. Швидка зміна цін на ринку |
Призведе до незапланованих витрат. |
Особливості державного фінансового контролю з фінансової та бухгалтерської звітності на прикладі Кіровоградської обласної лікарні
В умовах реалізації адміністративної реформи в Україні здійснюється
безперервний пошук шляхів удосконалення форми та змісту державного управління.
Порушуються питання не тільки стосовно оптимізації структури тих чи інших
державних інституцій, а й переглядаються механізми організації держа ...
Оцінка фінансового стану підприємства ВАТ М’ясокомбінат Ятрань за даними фінансової звітності
В
умовах невизначеності та нестабільності економічних умов господарювання
прогнозування фінансового стану за допомогою фінансових показників не дає в
повному обсязі інформацію щодо перспектив фінансового розвитку підприємства. За
таких обставин виникає необхідність застосування механізму ...