Меню сайта

Оцінка ефективності поточної діяльності

Використовуючи дані таблиці динаміку зміни кредиторської заборгованості можна зобразити на діаграмі

Порівнюючи динаміку кредиторської заборгованості за два роки ми бачимо, що в цілому вона збільшилася. На 1.01.2010 року зросла заборгованість по оплаті праці, по платежах в бюджет по платежах за страхування. Зменшилася заборгованість за товари і послуги, і підприємство розрахувалося за надані кредити і позики.

В структурі кредиторської заборгованості найбільшу частку складає заборгованість по оплаті праці з працівниками, відповідно 21% та 23%, і по соціальному страхуванню 16% і 20%. Це пояснюється тим, що підприємство спрямувало вільні кошти на погашення заборгованості за кредити і послуги.

Аналізуючи тривалість використання кредиторської заборгованості в обороті підприємства ТзОВ «БМК»

, де

КЗ - кредиторська заборгованість;

Р - виручка від реалізації,

Д - дні періоду.

Таблиця 3.8 - Аналіз оборотності кредиторської заборгованості, грн.

Показнники

2008 р.

2009 р.

Середні залишки по рахунках кредиторів

156400

159300

Сума погашеної заборгованості

375200

299500

Тривалість використання кредиторської заборго-ваності

150 днів

192 днів

На ТзОВ «БМК» тривалість використання кредиторської заборгованості збільшилася на 42 дні, що свідчить про неякісне використання кредиторської заборгованості в 2008 році. Підприємство не має вільних коштів для погашення цієї заборгованості.

Таблиця 3.9. - Порівняльний аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості, тис.грн.

Роки

Дебіторська заборгованість

Кредиторська заборгованість

Перевищення

ДЗ

КЗ

01.01.2008

64,9

159,9

-

95,0

01.01.2009

65,6

152,9

87,3

01.01.2010

55,6

165,7

110,1

Проаналізувавши дебіторську та кредиторську заборгованість на підприємстві ТзОВ «БМК», ми бачимо, що напротязі двох років кредиторська заборгованість перевищує дебіторську заборгованість майже в три рази. Такий стан розрахунків є наслідком неєфективного управління грошовими ресурсами підприємства, що негативно впливає на діяльність підприємства, оскільки зменшує його оборотні активи. Така стратегія управління приводить до збиткової діяльності, що може призвести до припинення діяльності підприємства.

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5 6

Читайте більше

Франчайзинг як ефективна система бізнесу
рaнчaйзинг бізнес договір Нaжaль нe вci мoжуть бути вдaлими пiдприємцями. Для цьoгo нeoбхiднo йти нa ризик, пocтiйнo шукaти нoвaтoрcькi iдeї, a тaкoж нeвeликa дoля aвaнтюризму. Бaгaтo хтo з людeй oбeрeжнi i нe йдуть нa ризик, a вiддaють пeрeвaгу фoрмi пiдприємницькoї дiяльнocтi, щo нaд ...

Управління фінансами
Необхідність переходу в Україні до інформаційного суспільства ставить перед урядом завдання формування єдиного інформаційного простору (ЄІП) в державному управлінні. Для цього необхідно враховувати особливості функціонування всіх гілок влади державного управління, законодавчих процесів, ...