Меню сайта

Підвищення стимулюючої функції заробітної плати.

Зупинимося на деякій специфіці визначення Кі і розрахунку розмірів оплати праці для робочих-відрядників, оскільки вся методика, описана вище, більшою мірою відноситься до механізму встановлення співвідношень і заробітків почасовщикам. Розглянемо два можливі варіанти. Перший − здільник не виконав норму вироблення. В цьому випадку по формулі розраховується розмір заробітної плати по встановленому йому коефіцієнту (без урахування невиконання норми), а потім цей заробіток зменшується на відсоток недовиконання нормованого завдання. Другою варіант − здільник перевиконав норму вироблення. У такій ситуації можна використовувати декілька альтернативних методів розрахунку розмірів оплати праці. Все залежить від того, в якому ступені підприємство зацікавлено в зростанні об'єму продукції, вироблюваної конкретним робочим-відрядником. Можна, наприклад, стимулювати перевиконання норм працівником за рахунок діапазону «вилки» співвідношенні в оплаті праці різної якості.

Можна запропонувати ще один варіант обліку перевиконання (недовиконання) норм (завдань) працівниками. Його суть в тому, що на відсоток перевиконання (недовиконання) норми (завдання) коректується не розмір розрахованого по формулі заробітку, а остаточна величина Кі.

Коректування заробітку на відсоток перевиконання (недовиконання) нормованих завдань більшою мірою доцільне тоді, коли на підприємстві створиться порівняно великий резервний фонд. Саме він і є в цьому випадку джерелом додаткових (до розрахованих по формулі) розмірів заробітної плати працівників. У свою чергу основним джерелом формування резервного фонду повинні стати щомісячні фіксовані відрахування від

загального фонду оплати праці підприємства.

При коректуванні Кі немає необхідності мати великий резервний фонд,

оскільки перевиконання норм (завдань) працівниками не зажадає додаткових

до ФОТ засобів. Тому резервний фонд в даному випадку

використовуватиметься лише для забезпечення в будь-яких, найскладніших

для підприємства ситуаціях, гарантії виплати працівникам, як мінімум, того

об'єму засобів, який необхідний для відтворення робочої сили. Його єдиним

джерелом може бути частина місячного ФОТ підприємства, неоплачена

працівникам з різних причин (невиконання норм вироблення, неповнота

відпрацьованого часу і т. д.). По тих же варіантам і такому ж алгоритму

коректується остаточний розмір заробітної плати керівників підприємства н

його структурних підрозділі, а також головних фахівців залежно від

перевиконання (недовиконання) завдань за найважливішими економічними

показниками.

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5 6 

Читайте більше

Управління ліквідністю і платоспроможністю підприємства
У ринкових умовах суттєвого розширення прав підприємств значно зростає роль своєчасного і якісного управління ліквідністю і платоспроможністю, та пошуку шляхів підвищення і зміцнення фінансової стійкості. Ліквідність це можливість підприємства фінансувати свою діяльність. Вона характе ...

Лізинг як інструмент інвестування
Становлення та розвиток ринкових відносин в Україні супроводжується значним погіршенням стану суб'єктів господарювання. Зношеність основних засобів на підприємствах багатьох видів економічної діяльності досягла критичного рівня, внаслідок чого неможливим є подальше нарощування економічни ...